No ambiente industrial, o planeamento da produção é uma das condições para garantir a eficiência produtiva. Graças a ele, as empresas conseguem economizar tempo, dinheiro e esforço.
Neste artigo abordaremos as definições essenciais e possíveis soluções para quem deseja garantir uma gestão de produção de alto nível.
O que é planeamento de produção
O planeamento da produção é o processo que desenha um plano de trabalho para a produção de produtos industriais da maneira mais eficiente possível.
Inicia-se determinando a capacidade produtiva da empresa, mapeando cada parte do processo e anotando os recursos necessários.
Além disso, leva em consideração outros parâmetros, como previsões da procura para ajustar a produção real e evitar excesso de fabricação ou stocks. Também leva em consideração a avaliação de riscos e o controlo de gestão, pois permitem à empresa antecipar problemas, reduzir perdas e proteger o património da entidade.
Para que serve o planeamento e gestão da produção
Este processo, que pode atingir um alto grau de complexidade se falarmos de grandes plantas de produção, como encontramos no setor automotivo, visa:
- Garantir a rentabilidade do processo.
- Reduzir o tempo de produção.
- Alocaros recursos corretamente.
- Garantir o cumprimento dos compromissos na entrega das mercadorias.
- Melhorar a satisfação dos clientes finais.
Importância da gestão de operações de Produção
É impossível uma empresa funcionar sem planeamento, pelo menos de forma sustentável ao longo do tempo, seja qual for o seu setor de atuação.
Um bom planeamento ajuda a alocar adequadamente os recursos e reduzir o tempo de máquina parada, melhorando a eficiência e otimizando a capacidade produtiva da empresa. Como não há ruptura de stocksou excesso de mercadoria, a satisfação contínua da procuraé garantida sem incorrer em perdas ou custos extras.
Planeamento e gestão da produção em processos industriais.
Para planeamento da produção é necessário ter as ferramentas necessárias, caso contrário seria impossível implementar num processo industrial.
É quase obrigatório ter algum tipo de tecnologia que permita a integração entre a planta de produção e os diferentes departamentos da empresa.
Para dar apenas um exemplo. Imagine que a sua empresa fabrica chapas metálicas de diversas espessuras para todos os tipos de indústrias.
A lista de materiais que você precisa deve ser comprada. Para isso, precisa saber quantidades, preços, fornecedores, bem como a capacidade de geriras faturas e pedidos que recebe.
Além disso, as máquinas que usa na sua planta de produção deverão estar conectadas à internet, o que permite aproveitarte todo o poder da IoT ou internet das coisas.
Graças a isso, as máquinas do seu plano de produção podem ser controladas para conhecer os requisitos dos operadores, o seu status, oseu processo de manutenção, bem como o seu desempenho ao longo do tempo.
Ao mesmo tempo, terá de controlar os produtos através de ordens de fabricação, com as suas respectivas linhas que deverão ser atribuídas às máquinas. Além disso, existem ainda produtos acabados, lotes, pedidos concluídos e em andamento, produtos que não passam pelo controle de qualidade e uma longa lista de processos.
Simplesmente, não é viável controlar e gestão de produção com folhas de cálculo, porque as hipóteses de acabar em desastre são altas.
Um software de gestão empresarial permitirá controlar a gestão da produção e operações relacionadas: integração com a área de contabilidade, com pessoal, com compras e com o serviço de manutenção da fábrica, para citar apenas alguns.
5 benefícios de um ERP na produção e gestão de operações industriais
Um software de gestão empresarial como o SAP Business One pode ser um grande aliado para sua empresa industrial. Estes são os benefícios que pode encontrar.
Melhorar o fluxo de trabalho
As automações que um ERP permite agilizam o processo e tornam-no mais eficiente. Além disso, um bom controlo torna todo o processo mais fluido, ajudando a evitar estrangulamentos de produção e atrasos na entrega das mercadorias.
Otimize a gestão de stocks
A possibilidade de visualizar o que está a acontecercom o stockem tempo real é essencial para ser eficiente na gestão de produção. Empresas competitivas conseguem manter os seus stocksbem controlados, com um número suficiente para dar resposta à procura dos clientes, sem incorrer em custos adicionaisdevido ao excesso de stocks.
Aumenta a satisfação e fidelização do cliente
Ao agilizar o processo de produção, os prazos de entrega são reduzidos sem comprometer a qualidade. Isso permite o aumento das conversões e também melhora o relacionamento com os clientes. Atender às suas expectativas em termos de prazos e qualidade, fará com que os clientes continuem a consumir o produto no futuro, ao mesmo tempo que a empresa consegue construir um relacionamento de longo prazo com eles.
Aumente a produtividade da máquina
O tempo de inatividade nos processos de fabricação é gerado principalmente por dois motivos: falha nas máquinas ou falta de materiais.
A ajuda de um software de gestão empresarial tem um impacto positivo nestas duas circunstâncias. Por um lado, as características do ERP permitem a programação de revisões periódicas e outras ações de manutenção preventiva da maquinaria. Por outro lado, a automação do controlo de materiais alerta a equipa a tempo de seu reabastecimento.
Melhorar a produtividade da equipa humana e alocar os recursos adequados
No ambiente industrial, o conhecimento necessário para geriras máquinas é fundamental. Um ERP permite racionalizar a alocação de recursos a qualquer tarefa, contribuindo para a boa coordenação da equipa e cumprimento de prazos. Planear a produção é o primeiro passo para ter uma fábrica eficiente e sem interrupções que impeçam o cumprimento dos compromissos assumidos. Se deseja obter mais informações sobre como o SAP Business One pode ajudá-lo a gerira sua fábrica, não hesite em contatar-nos.